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项目管理承包(Project Management Contract)是目前国际上流行的一种项目管理模式。选用该种项目管理模式，项目业主会在项目进行初期，选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的项目管理承包商(Project Management Contractor)，与之签订项目管理承包合同。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。这种模式下，业主仅需对基建管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商(PMC)进行。这样，一方面从事PMC的均是技术和管理优势的专业工程公司，另一方面专业公司通常与政府职能部门、金融与投资机构有着良好的合作关系，在增强投资方信心上也会起到重要作用。

PMC主要工作内容：

定义阶段	实施阶段
◆ 项目规划 ◆ 费用概算 ◆ 项目策划 ◆ 立项审批 ◆ 融资服务 ◆ 优化管理 ◆ 风险策划 ◆ 基线策划	◆ 信息管理 ◆ 招标管理 ◆ 设计管理 ◆ 采购管理 ◆ 施工管理 ◆ 风险管理 ◆ 人员培训 ◆ 运行验收

项目管理示例：

中兴百绿与杨凌示范区管委会通力合作，在杨凌示范区供水工程项目中，采用国际通行的项目管理承包(PMC)模式，成功实践了项目建设管理模式的创新。


杨凌示范区自来水厂全景	杨凌示范区自来水厂鸟瞰图


杨凌示范区供水工程配水厂	杨凌示范区供水工程配水厂厂区	杨凌示范区供水工程水源地泵房

 
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